管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

（）把管理拉到一般齊。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）