A.自制與外購分析
B.詢價
C.制訂合同
D.編寫招投標文件
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A.控制成本
B.立即通知相關(guān)的項目利益相關(guān)者
C.采取措施，使應(yīng)對風(fēng)險事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)
D.對項目預(yù)算進行更新
（A）進行風(fēng)險識別
（B）風(fēng)險評估
（C）將之加入風(fēng)險管理計劃內(nèi)
（D）對假設(shè)條件進行測試
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險定性分析
C.編制風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進度目標時，才起重要的作用
D.傳遞的信息最少
A.回避風(fēng)險
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
C.損失控制
D.自留風(fēng)險
最新試題
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）