單項選擇題項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
A.重點管理
B.監(jiān)督
C.令其滿意
D.隨時告知
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1.單項選擇題某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
A.對他說不，以阻止他提出更多的變更
B.讓他盡早參與項目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他項目
D.在相關方登記冊中標記其為負面相關方
2.單項選擇題項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）
A.項目溝通管理計劃
B.項目章程
C.項目組織圖
D.相關方登記冊
3.單項選擇題項目團隊成員應該根據基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現？（）
A.項目章程
B.團隊章程
C.相關方參與計劃
D.項目管理計劃
4.單項選擇題管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
5.單項選擇題應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
A.標桿對照
B.問卷與交談
C.權力一利益方格
D.頭腦風暴
最新試題
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
題型：單項選擇題
項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
題型：單項選擇題
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
題型：單項選擇題
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
題型：單項選擇題
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
題型：單項選擇題
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
題型：單項選擇題
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
題型：單項選擇題
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
題型：單項選擇題
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經理應該更加強化監(jiān)督？（）
題型：單項選擇題
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
題型：單項選擇題