單項選擇題項目風(fēng)險排序是下述風(fēng)險管理過程中()的一項依據(jù)。

A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險定性分析
C.編制風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險定量分析


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1.單項選擇題在項目經(jīng)理進行談判時,非語言形式的溝通技能()

A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進度目標時,才起重要的作用
D.傳遞的信息最少

2.單項選擇題你在可交付成果的集成時你會遇到一些風(fēng)險,但是你決定現(xiàn)在暫不處理它。這是()的例子。

A.回避風(fēng)險
B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
C.損失控制
D.自留風(fēng)險

3.單項選擇題解散項目團隊前的最后一項工作是()

A.客戶接受產(chǎn)品
B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)完畢
C.歸檔工作完成
D.合同完成

4.單項選擇題如果項目經(jīng)理希望匯報項目計劃結(jié)果的實際情況,他將使用()

A.趨勢報告
B.預(yù)測報告
C.狀態(tài)報告
D.偏差報告

5.單項選擇題通常,在項目移交階段要做的最后一件事情是()

A.對項目交付結(jié)果進行測試
B.解答客戶提出的問題
C.簽字移交
D.進行必要的實驗以驗證項目交付物是否滿足客戶要求

最新試題

為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()

題型:單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)?()

題型:單項選擇題

采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()

題型:單項選擇題

你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督?()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本?()

題型:單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()

題型:單項選擇題