A.及時了解質(zhì)量管理計劃的目標的完成情況
B.執(zhí)行質(zhì)量管理計劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法
C.監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行
D.便于及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施解決
E.對關鍵部門、特殊活動、重要工作進行重點檢查和監(jiān)督
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A.德爾菲法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.尊重需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.需要審查可交付成果和工作結(jié)果
B.如果項目提前終止，就沒有必要對項目完成程度建立文擋
C.是項目啟動過程的一部分
D.是項目利益相關者正式接受項目范圍的過程
E.應當由所有關鍵的項目利益相關者來執(zhí)行
A.約束方案
B.無約束方案
C.獨立型方案
D.關聯(lián)型方案
E.互斥型方案
A.有較強的邏輯表達能力
B.表達與人們的思維方式一致
C.繪制簡單
D.掌握了單代號網(wǎng)絡計劃，則很自然地可以理解雙代號網(wǎng)絡計劃
E.國內(nèi)較早使用
最新試題
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調(diào)整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）