A.不建議提前購買，因?yàn)檫@會影響完工預(yù)測
B.不建議提前購買，因?yàn)檫@會影響掙值
C.不建議提前購買，因?yàn)檫@會增加流動資金的占用
D.不建議提前購買，因?yàn)檫@會影響實(shí)際成本
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你可能感興趣的試題
A.一份建議書
B.一份報(bào)價(jià)邀請書RFQ
C.一份工作說明書
D.一份建議邀請書RFP
A.獨(dú)有來源
B.基于質(zhì)量和成本
C.固定預(yù)算
D.最低成本
A.組織當(dāng)前的資源配置及其技能和能力
B.對專業(yè)技術(shù)的需求
C.不愿承擔(dān)永久雇用的義務(wù)
D.預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單
A.描述了應(yīng)在何時(shí)產(chǎn)出具體的項(xiàng)目收益
B.說明如何在項(xiàng)目的實(shí)施階段管理承包商的工作范圍
C.可用于供應(yīng)商資格預(yù)審，或作為供應(yīng)商甄選標(biāo)準(zhǔn)的一部分
D.包括關(guān)于哪些資源需要采購或租賃的信息
A.使用在線工具集中發(fā)布采購廣告
B.使用在線工具集中查找采購文件，并直接在線填寫
C.應(yīng)用建筑信息模型（BIM）軟件
D.應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
最新試題
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
在對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）