A.藍(lán)海戰(zhàn)略極力打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟占領(lǐng)新市場
B.價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
C.藍(lán)海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍
D.與紅海戰(zhàn)略相同的是，藍(lán)海戰(zhàn)略也遵循價(jià)值與成本互替定律
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A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品
B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品
C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品
D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品
A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨(dú)特性
B.乙公司所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展較快
C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限
D.丁公司面對的消費(fèi)對象對價(jià)格十分敏感
A.在“戰(zhàn)略鐘”模型中位于途徑4
B.實(shí)施全面質(zhì)量管理有助于該戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
C.可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋
D.物美促進(jìn)銷售增加，引發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)使成本、售價(jià)下降
A.他擇品指形式不同但功能或核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)
B.藍(lán)海的開創(chuàng)不是技術(shù)的突破，也不是對未來市場的預(yù)測
C.醫(yī)藥行業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)從醫(yī)生群體轉(zhuǎn)至患者群體，屬于重新界定買方群體
D.A公司提前捕捉大眾環(huán)保意識的逐漸改變，率先推出油電混合動力汽車，屬于跨越時間開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略
A.藍(lán)海戰(zhàn)略可有效規(guī)避競爭
B.藍(lán)海戰(zhàn)略僅限于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）范疇
C.在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)“紅海”之中，無法實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略
D.企業(yè)能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海
最新試題
甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略鐘的表述正確的有（）。
下列屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有（）。
某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。
下列關(guān)于競爭戰(zhàn)略的說法中正確的有（）。
采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略時，共同的風(fēng)險(xiǎn)是（）。
企業(yè)在實(shí)施集中化戰(zhàn)略時，面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
對于藍(lán)海概念理解正確的有（）。
提供“物美價(jià)廉”的企業(yè)往往在市場上更具有競爭力，下列解釋該現(xiàn)象的說法中正確的有（）。
按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。