A.艾森精密儀器公司研發(fā)部門成功研發(fā)出新材料，可以替代制作現(xiàn)有關(guān)鍵部件的貴金屬，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大大低于其他同業(yè)公司，且儀器的性能與原來基本相同
B.德云社除在劇場演出及去外地商演外，還推出了德云華服，并開辦了自己的飯館，食客在用餐期間可以欣賞相聲曲藝表演
C.中華文具用品有限公司針對參加注會、高考等考試的人群推出了考試文具套裝，包括鉛筆、橡皮、修正液、水筆等。該公司特別強調(diào)其生產(chǎn)的2B鉛筆采用先進技術(shù)生產(chǎn)，確保近乎
100％機讀成功率，較同類產(chǎn)品高出許多百分點
D.“賽杜康”白酒集團公司將其旗下的連續(xù)三年虧損的生產(chǎn)香檳的子公司出售
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A.市場需求發(fā)生變化
B.狹小的目標市場導致的風險
C.購買者群體之間需求差異變小
D.競爭對手的進入與競爭
A.遵循合理的戰(zhàn)略順序?qū)儆趹?zhàn)略執(zhí)行原則
B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風險因素
C.藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃
D.欲降低商業(yè)模式風險，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制定原則
A.“質(zhì)次價高”與“物美價廉”位于戰(zhàn)略鐘模型右下角至左上角的對角線上
B.“物美價廉”屬于低價戰(zhàn)略
C.“物美價廉”兼有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特征
D.七星級酒店采用的是高值戰(zhàn)略
A.購買者群體之間需求上存在差異是差異化戰(zhàn)略適用條件之一
B.購買者群體之間需求差異變小是差異化戰(zhàn)略的風險之一
C.老式的收音機把不實用的按鈕取消加工，體現(xiàn)了產(chǎn)品工藝設(shè)計，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應具備的資源和技能
D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
A.均可形成進入障礙
B.都可增強企業(yè)討價還價的能力
C.均可降低替代品的威脅
D.均可降低客戶的敏感性
最新試題
甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時，面臨的風險有（）。
甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。
某酒店的使命是“為客人提供舒適”.其目標顧客是愿意支付高額住宿費用和希望享受一流個人服務的高端旅行者和度假者=該酒店的經(jīng)營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有365問客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店的競爭戰(zhàn)略是（）。
甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田問到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。
下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略鐘的表述正確的有（）。
波特的一般競爭戰(zhàn)略中，集中化戰(zhàn)略又可分為（）。
新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征，以下不屬于新興產(chǎn)業(yè)共同特征的是（）。
關(guān)于藍海戰(zhàn)略六項原則表述正確的有（）。