A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略

A.遵循合理的戰(zhàn)略順序?qū)儆趹?zhàn)略執(zhí)行原則
B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風險因素
C.藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃
D.欲降低商業(yè)模式風險，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制定原則

A.藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃以冗長的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢的描述為基礎(chǔ)
C.規(guī)劃過程通常要準備一大套文件，而數(shù)據(jù)資料則是來源于企業(yè)不同部門的大雜燴
D.經(jīng)理們把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，而不是在思索中打破成規(guī)

A.戰(zhàn)略的不確定性
B.市場的不確定性
C.成本的迅速變化
D.技術(shù)的不確定性

A.在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
B.以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值
C.在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢
D.以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)

A.市場需求發(fā)生變化
B.狹小的目標市場導(dǎo)致的風險
C.購買者群體之間需求差異變小
D.競爭對手的進入與競爭

A.甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定獨特性
B.乙公司所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展較快
C.丙公司的規(guī)模較小，所擁有的資源有限
D.丁公司面對的消費對象對價格十分敏感

A.他擇品指形式不同但功能或核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)
B.藍海的開創(chuàng)不是技術(shù)的突破，也不是對未來市場的預(yù)測
C.醫(yī)藥行業(yè)將關(guān)注重點從醫(yī)生群體轉(zhuǎn)至患者群體，屬于重新界定買方群體
D.A公司提前捕捉大眾環(huán)保意識的逐漸改變，率先推出油電混合動力汽車，屬于跨越時間開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略

A.藍海戰(zhàn)略可有效規(guī)避競爭
B.藍海戰(zhàn)略僅限于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）范疇
C.在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)“紅海”之中，無法實施藍海戰(zhàn)略
D.企業(yè)能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍海

A.艾森精密儀器公司研發(fā)部門成功研發(fā)出新材料，可以替代制作現(xiàn)有關(guān)鍵部件的貴金屬，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本大大低于其他同業(yè)公司，且儀器的性能與原來基本相同
B.德云社除在劇場演出及去外地商演外，還推出了德云華服，并開辦了自己的飯館，食客在用餐期間可以欣賞相聲曲藝表演
C.中華文具用品有限公司針對參加注會、高考等考試的人群推出了考試文具套裝，包括鉛筆、橡皮、修正液、水筆等。該公司特別強調(diào)其生產(chǎn)的2B鉛筆采用先進技術(shù)生產(chǎn)，確保近乎
100％機讀成功率，較同類產(chǎn)品高出許多百分點
D.“賽杜康”白酒集團公司將其旗下的連續(xù)三年虧損的生產(chǎn)香檳的子公司出售