A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)
B.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)
C.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的
D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等
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A.甲公司持有的其他公司的股票
B.乙公司有制作獨(dú)特口味酸梅湯飲料的祖?zhèn)髋浞?br />
C.丙公司應(yīng)收賬款
D.丁公司內(nèi)普遍奉行“RightFirSTTime”信條8
A.價(jià)值鏈包括四種基本活動(dòng)和五種支持活動(dòng)
B.近年來(lái)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價(jià)值鏈理論的一種應(yīng)用
C.價(jià)值鏈上各類活動(dòng)及他們之間的關(guān)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
D.資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過(guò)程
A.功能分析
B.基準(zhǔn)分析
C.資源分析
D.過(guò)程系統(tǒng)分析
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
B.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
C.銷售活動(dòng)能力
D.市場(chǎng)決策能力
請(qǐng)閱讀下述材料：
①甲飯莊和其他飯莊同處于商業(yè)一條街的黃金地段
②乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產(chǎn)量的80％左右
③丙公司是一家針對(duì)出國(guó)留學(xué)考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其創(chuàng)始人已成為偶像級(jí)的人物，很多學(xué)員慕名前來(lái)參加其創(chuàng)辦的荊I1機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)
④某國(guó)際體育盛會(huì)開(kāi)幕式門票對(duì)外已售罄，但丁公司推出促銷活動(dòng)，只要購(gòu)買該公司產(chǎn)品滿10000元，即可獲贈(zèng)開(kāi)幕式門票評(píng)判哪些公司具有可以構(gòu)成核心能力的資源（）。
A.甲飯莊
B.乙公司
C.丙公司
D.丁公司
最新試題
關(guān)于波士頓矩陣運(yùn)用中的放棄戰(zhàn)略適用于矩陣中（）。
下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)表述錯(cuò)誤的是（）。
下列屬于企業(yè)能力范疇的是（）。①營(yíng)銷能力②研發(fā)能力③生產(chǎn)管理能力④財(cái)務(wù)能力⑤組織管理能力
下列屬于企業(yè)內(nèi)部無(wú)形資源的有（）。
下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是（）。
對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。
下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）。
下列用于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有（）。
甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在省內(nèi)最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（）。