甲汽車制造有限公司主要生產(chǎn)商務(wù)型小轎車和家庭用經(jīng)濟型小轎車，而乙特種汽車制造有限公司主要生產(chǎn)運輸化學品及其他危險品的特殊用途重載汽車。為進一步提升自身質(zhì)量控制流程，甲公司選派業(yè)務(wù)骨干到乙公司進行考察學習，受到周到接待。此基準分析類型是（）。

波士頓矩陣的應(yīng)用中，收割戰(zhàn)略不適用的業(yè)務(wù)是（）：

甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有（）。

甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。

賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部后勤的活動是（）。

下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是（）。

下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）。

甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）風力發(fā)電站設(shè)在省內(nèi)最適宜設(shè)立風電廠的出口，該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。

某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，下列各項市場增長率都比較高的有（）。

下列屬于企業(yè)能力范疇的是（）。①營銷能力②研發(fā)能力③生產(chǎn)管理能力④財務(wù)能力⑤組織管理能力