關(guān)于基準(zhǔn)分析表述正確的是（）。
①基準(zhǔn)分析僅用于企業(yè)外部的對(duì)比
②基準(zhǔn)分析僅用于和自己同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比
③基準(zhǔn)分析理想的做法就是和比自己強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比
④基準(zhǔn)分析僅用于服務(wù)業(yè)企業(yè)
⑤基準(zhǔn)分析與成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法同為評(píng)價(jià)核心能力的方法
A.③
B.③⑤
C.①③⑤
D.⑤
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A.物理上獨(dú)特的資源
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
A.功能分析
B.基準(zhǔn)分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.停止戰(zhàn)略
A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
最新試題
下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來講非常復(fù)雜和微妙，其識(shí)別方法有（）。
下列屬于企業(yè)能力范疇的是（）。①營(yíng)銷能力②研發(fā)能力③生產(chǎn)管理能力④財(cái)務(wù)能力⑤組織管理能力
下列關(guān)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)表述錯(cuò)誤的是（）。
下列比率可以衡量企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的是（）。①市盈率②市場(chǎng)覆蓋率③量本利分析④杠桿率⑤市場(chǎng)擴(kuò)大率
迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。、
對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。
某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，下列各項(xiàng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率都比較高的有（）。
甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司具有的不可模仿性資源是（）。
下列關(guān)于價(jià)值鏈理論表述正確的有（）。