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A.不相容的職權(quán)必須分隔
B.不相容的崗位必須分隔
C.不同的處理層次一般應(yīng)該分隔
D.需要重點(diǎn)保證數(shù)據(jù)安全工作應(yīng)與其他工作分隔

A.著力挖掘自身文化，博采眾長(zhǎng)
B.離不開(kāi)企業(yè)的主打品牌的塑造
C.關(guān)鍵在執(zhí)行層的文化塑造力度
D.與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相關(guān)，需要隨時(shí)變化

A.缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B.缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
C.忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)
D.缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

A.內(nèi)容適當(dāng)并重要披露
B.信息及時(shí)但不要求最新
C.信息及時(shí)且重要披露
D.信息準(zhǔn)確且可獲取

A.研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)
B.研究過(guò)程中會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅
C.研發(fā)人員配備不合理，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗
D.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

A.員工提供改進(jìn)建議的現(xiàn)實(shí)機(jī)制是否到位
B.管理層是否通過(guò)提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他有意義的認(rèn)可對(duì)員工提出的好建議給予承認(rèn)
C.舉報(bào)投訴制度
D.獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)

A.客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)，銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營(yíng)
B.客戶服務(wù)水平低，消費(fèi)者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失
C.缺乏或不合理，或未經(jīng)授權(quán)審批，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安排不合理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)
D.缺乏有效的銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，影響銷售收入、銷售成本、應(yīng)收款項(xiàng)等會(huì)計(jì)編纂的真實(shí)性和可靠性

A.高管人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)
B.專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)
C.一般員工的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)
D.獨(dú)立董事的引進(jìn)

A.采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué)
B.采購(gòu)定價(jià)方式選擇不當(dāng)
C.缺乏對(duì)重要物資品種價(jià)格的跟蹤監(jiān)控，采購(gòu)價(jià)格不合理，造成企業(yè)資金損失
D.履約能力等未達(dá)要求