A.大型企業(yè)
B.核心企業(yè)
C.外資企業(yè)
D.中外合資企業(yè)
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A.二級分散控制
B.多級逐步控制
C.多級遞階控制
D.一級總體控制
A.適應(yīng)品種變化的能力很差
B.縱向一體化
C.物資流技術(shù)落后
D.信息流不暢通
A.規(guī)模效應(yīng)
B.集成效應(yīng)
C.區(qū)域效應(yīng)
D.整體效應(yīng)
A.微電子技術(shù)
B.多媒體技術(shù)
C.光纖和衛(wèi)星通訊技術(shù)
D.計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
A.需求與供應(yīng)
B.支配
C.平等
D.利益
最新試題
簡述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。
供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。
供應(yīng)鏈就是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈。
供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，供應(yīng)鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產(chǎn)成品的費用）與客戶服務(wù)水平之間的關(guān)系，為此要把供應(yīng)鏈各個職能部門有機地結(jié)合在一起。
什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的時代背景是什么？
供應(yīng)鏈管理的實踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)。
（1）分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。（2）物流管理對海爾集團的供應(yīng)鏈管理有何作用？（3）如何從海爾集團物流管理中，進一步理解供應(yīng)鏈管理的概念？
請用圖例描述安達爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。
集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組中，節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設(shè)計與重組。