A.正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流
B.價(jià)值流的順暢流動(dòng)
C.消除浪費(fèi)
D.以顧客需求為動(dòng)力
E.不斷改進(jìn),追求完善
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A.正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流
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C.消除浪費(fèi)
D.以顧客需求為動(dòng)力
E.不斷改進(jìn),追求完善
A.正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流
B.價(jià)值流的順暢流動(dòng)
C.消除浪費(fèi)
D.以顧客需求為動(dòng)力
E.不斷改進(jìn),追求完善
A.食品
B.服裝
C.電腦
D.家電
E.汽車
A.美國(guó)
B.日本
C.德國(guó)
D.中國(guó)
E.英國(guó)
A.運(yùn)輸
B.包裝
C.儲(chǔ)存
D.裝卸搬運(yùn)
E.流通加工
最新試題
搬運(yùn)是在同一地域范圍內(nèi)發(fā)生的,而運(yùn)輸則是在較大范圍內(nèi)發(fā)生的,兩者之間并無(wú)一個(gè)絕對(duì)的界限。
組織體系的建立其實(shí)最終的目的是為了()
公路貨運(yùn)代理所從事服務(wù)有()
物流數(shù)據(jù)分析能幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到事物發(fā)展的規(guī)律,需求科學(xué)管理以替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),具體價(jià)值包括()
根據(jù)所模擬的系統(tǒng)特征不同,系統(tǒng)仿真的分類包括()
公路運(yùn)輸貨運(yùn)代理作業(yè)的發(fā)送業(yè)務(wù)主要有()
供應(yīng)鏈管理就是物流管理。商品的開(kāi)發(fā)和制造不是供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)。
減小牛鞭效應(yīng)的方法有()、()、()和建立戰(zhàn)備伙伴關(guān)系。
貨位資源數(shù)據(jù)屬于()
物流仿真技術(shù)作為系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)的先行環(huán)節(jié),能夠?qū)ο到y(tǒng)可能的產(chǎn)出情況進(jìn)行預(yù)估,對(duì)系統(tǒng)面臨的問(wèn)題提出可能的解決方案。