A.計劃階段
B.執(zhí)行階段
C.監(jiān)控與控制階段
D.收尾階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將干系人的擔憂記錄在干系人登記冊中，并安排會議評估當前業(yè)務環(huán)境的變化對項目目標的影響
B.更新風險管理計劃來應對這種變化
C.向該干系人解釋項目計劃是如何滿足其部門需求的
D.繼續(xù)按照原定計劃執(zhí)行項目，因為項目已經(jīng)獲得批準
A.敏捷規(guī)劃
B.精益分析
C.敏捷風險管理
D.故障樹分析
A.立即采取行動消除該風險
B.與團隊討論如何避免這個風險
C.將此信息記錄在風險登記冊中
D.向高級管理層匯報這一情況
A.溝通管理計劃
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.風險登記冊
A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）