團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

常見的采購人員評價(jià)系統(tǒng)有（）

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。