A、經(jīng)營(yíng)管理層
B、操作層
C、戰(zhàn)略決策層
D、執(zhí)行管理層
E、最高經(jīng)營(yíng)管理層
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A、技能多樣性
B、任務(wù)同一性
C、任務(wù)重要性
D、自主性
E、反饋
A、動(dòng)機(jī)
B、績(jī)效
C、進(jìn)取心
D、滿(mǎn)意感
E、歸屬感
A、艾爾弗雷德•斯隆
B、格萊格戈•奧海姆
C、安東尼格拉丘納斯
D、理查德•哈克曼
A、職位擴(kuò)大化
B、職位輪換
C、職位豐富化
D、工作團(tuán)隊(duì)
E、職位細(xì)分化
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣結(jié)構(gòu)
C.直線(xiàn)——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.職能型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者的權(quán)力有()
管理層次少而管理寬度大的結(jié)構(gòu)是()
下列哪幾種情況,集權(quán)的程度高()
衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是()
一般認(rèn)為,限制職能職權(quán)的使用的結(jié)果是()
衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的()
貝克提出的組織結(jié)合力包括()
用來(lái)表示組織各機(jī)構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系的圖形叫()
按照不同的標(biāo)志,部門(mén)的劃分方法主要有()
劃分組織內(nèi)的部門(mén)時(shí)應(yīng)遵循分工原理,其具體原則有()