如果企業(yè)擬采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，則需明確的問題有（）。

浪潮運用的是哪種市場預(yù)測的方法？其有何特點？

李維斯公司最終采取的競爭戰(zhàn)略是什么？它的具體做法是什么？

為了搞好（），管理層應(yīng)該注意做好每一銷售額的陳列成本、贈券收回的百分比等統(tǒng)計。

市場預(yù)測只是對市場供需情況及變化趨勢的一種估計和設(shè)想，預(yù)測值同未來的實際值總是有差距的，這些預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因主要有（）。

分銷渠道戰(zhàn)略的特征包括（）。

隨著企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜和多變，銷售人員戰(zhàn)略規(guī)劃越來越顯示出巨大的作用。這種作用不包括（）。

商標(biāo)實質(zhì)上是一種（）。

某嬰兒用品公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，每增加10個新生嬰兒需要購買嬰兒用品20件。根據(jù)調(diào)查某地區(qū)嬰兒出生率推測出下一年度新生嬰兒為5萬人，則用市場因子推演法預(yù)測下年度該類嬰兒用品的市場潛量為（）件。

確定薪酬水平的依據(jù)包括（）。