A.拖拖拉拉
B.主次不分
C.丟三落四
D.馬馬虎虎
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A.連續(xù)會(huì)議
B.站立會(huì)議
C.中午開(kāi)會(huì)就餐
D.避免使用大型會(huì)議室
A.克服冷場(chǎng)
B.處理分歧
C.控制跑題
D.中途退場(chǎng)
A.時(shí)間是不容變更的
B.時(shí)間是不可儲(chǔ)存的
C.時(shí)間是不可增加的
D.時(shí)間是不可轉(zhuǎn)讓的
A.時(shí)間具有流逝性
B.時(shí)間是不可逆轉(zhuǎn)的
C.時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是均等的
D.時(shí)間就是金錢(qián)
A、區(qū)分
B、厘清
C、分析
D、習(xí)慣
最新試題
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
分目標(biāo)層面通常適用木桶理論和()。
激勵(lì),作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有()。
要把最好的時(shí)間用于()的事情處理。
實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中,要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是()。
()技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度,使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng),免去很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間。
()是來(lái)自人類(lèi)觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績(jī)效考核的工作,就必須遵循績(jī)效考核()的基本原則。
時(shí)間管理是指通過(guò)既定目標(biāo)和運(yùn)用一定的()實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的事先規(guī)劃。