用好碎片化時間（）。

時間管理的本質是（）的體現。

（）是造成時間浪費的重要因素。

會議中浪費時間的兩種情況有（）。

在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現是以（）為導向。

時間管理的四D原則是：親自做、授權做、稍后做、不去做。

激勵，作為調動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。

（）就是建立一種能夠把完成任務所需的各種人才聚集在一起以實現組織目標的機制。

不能離開空間、能量、物質、任務、價值觀等談時間。

一些管理必須的程序，要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員，要么讓研發(fā)人員“快速掌握”，不要做一個問一遍，回頭再問一個問題，再回答。辦事人員要一次性交代清楚。