A、組織管理能力
B、組織環(huán)境建設(shè)能力
C、管理流程設(shè)計與執(zhí)行能力管
D、理綜合運行能力
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A、自以為是，認為上級決策不合理
B、不授權(quán)，什么事都親力親為
C、愛找借口和推卸責(zé)任
D、自命清高，擺架子
A、是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力
B、是理解、把握上級意圖和精神的能力
C、是下級在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生符合上級要求的行為能力
D、是與人有效交流、維護良好人際關(guān)系的能力
A、決策層
B、執(zhí)行層
C、業(yè)務(wù)層
D、操作層
A、心態(tài)
B、工具
C、角色
D、流程
A、爽快接受上級部署
B、少發(fā)牢騷多提建議
C、事無巨細都要報告
D、接受批評要誠懇
最新試題
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括：（）和（）。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來的。
有效提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。
促進控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進；授權(quán)不授責(zé)；對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督；澄清觀點明確任務(wù)。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有：（）
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標是增強整個組織的（）。