A、自以為是，認(rèn)為上級(jí)決策不合理
B、不授權(quán)，什么事都親力親為
C、愛(ài)找借口和推卸責(zé)任
D、自命清高，擺架子
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A、是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力
B、是理解、把握上級(jí)意圖和精神的能力
C、是下級(jí)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生符合上級(jí)要求的行為能力
D、是與人有效交流、維護(hù)良好人際關(guān)系的能力
A、決策層
B、執(zhí)行層
C、業(yè)務(wù)層
D、操作層
A、心態(tài)
B、工具
C、角色
D、流程
A、爽快接受上級(jí)部署
B、少發(fā)牢騷多提建議
C、事無(wú)巨細(xì)都要報(bào)告
D、接受批評(píng)要誠(chéng)懇
A、普同性
B、單一性
C、繼承性
D、時(shí)代性
最新試題
在一個(gè)組織中，崗位與角色是（）
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
勝任力，就是專業(yè)服務(wù)力，創(chuàng)新服務(wù)力，其中（）是表象的，在表面上就可以看出來(lái)的。
服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
執(zhí)行力過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括（）。
執(zhí)行意識(shí)通常表現(xiàn)為（）、（）、（）的責(zé)任感、使命感。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。
決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無(wú)所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問(wèn)題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能迅速查出問(wèn)題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。