A.直線制,管理層次為7
B.直線制,管理層次為8
C.直線職能制,管理層次為7
D.直線職能制,管理層次為8
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A.直線職權(quán)
B.橫向職權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.縱向職權(quán)
A.各部門的職責具有明顯的界限
B.參加項目小組的成員工作位置固定
C.這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致權(quán)力高度集中
D.適用于跨地區(qū)從事大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營而又需要保持較強的靈活反應(yīng)能力的大型企業(yè)中
A.管理跨度
B.工作所要求的分組方式
C.需要通訊渠道以完成各部門的任務(wù)和目標
D.生產(chǎn)計劃和產(chǎn)出目標
E.不同部門成員的工齡(資歷)
A.成果實現(xiàn)的經(jīng)濟效益
B.預(yù)先確定的目標
C.成果實現(xiàn)的社會效益
D.管理者和組織成員的滿意程度
A.這位上尉是不得已而為之
B.這位上尉采用的是放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.這位上尉有意識地鍛煉士兵,給士兵創(chuàng)造晉升機會
D.這位上尉對自己職責的認識非常符合現(xiàn)代管理思想
最新試題
社會經(jīng)濟學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
在決策過程中,明確目標之所以重要,是因為()
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赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
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斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()