A.審查并變更團隊成員報告進度情況的方式
B.向團隊成員培訓現有報告流程
C.將該問題上報給項目發(fā)起人
D.為所有團隊成員創(chuàng)建報告進度情況和激勵措施
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A.方案A的EMV為$1.08億
B.方案B的EMV為$1.11億
C.方案A的EMV為$1.11億
D.方案B的EMV為$1.08億
A.確定項目和產品的質量要求和或標準
B.確定工作是否能持續(xù)改進
C.提出措施建議，消除產品性能不符合要求的根本原因
D.確定項目活動是否符合組織和項目政策
A.帕累托圖分析，風險重新評估和趨勢分析
B.風險重新評估，風險審計和偏差和趨勢分析
C.儲備金分析，敏感性分析和風險重新評估
D.控制圖，儲備金分析和風險重新評估
A.計劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
A.管理儲備
B.應急儲備
C.成本儲備
D.約束條件儲備
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）