A、標(biāo)新立異
B、優(yōu)柔寡斷
C、好大喜功
D、不重視人際關(guān)系
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A、領(lǐng)導(dǎo)決策
B、員工參與
C、中層決策
D、規(guī)章制度嚴(yán)格
A、法律的底線不能逾越,道德的責(zé)任不能丟失
B、道德的紅線不能觸碰,法律的義務(wù)不能拋棄
C、法律的義務(wù)不能拋棄,道德的責(zé)任不能丟失
D、恪守道德規(guī)范
A、無限政府
B、權(quán)威政府
C、有限政府
D、權(quán)力政府
A、尊重法律權(quán)威
B、依法治國
C、把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到依法治國全過程和各方面
D、依憲治國
A、“贏一贏”
B、“贏一輸”
C、“輸一輸”
D、“輸一輸---贏”
最新試題
在一個(gè)組織中,崗位與角色是()
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí),一般的,解釋、反駁,可以等()小時(shí)以后再進(jìn)行。
管理的杠桿在于()。
“千忙萬忙,不抓執(zhí)行就是空忙;千招萬招,不能執(zhí)行就是空招;千條萬條,不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是:()。
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
執(zhí)行有兩種基本形式:()()。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的()。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。