A、員工
B、領(lǐng)導(dǎo)者
C、中層
D、團隊
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A、3個月
B、6個月
C、9個月
D、12個月
A、韓國
B、新加坡
C、日本
D、加拿大
A、執(zhí)行
B、貫徹
C、操作
D、認知
A、好大喜
B、焦慮
C、固執(zhí)
D、應(yīng)變性差
A、決策型
B、好大喜功
C、自我管理型
D、標(biāo)新立異
最新試題
在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
勝任力,就是專業(yè)服務(wù)力,創(chuàng)新服務(wù)力,其中()是表象的,在表面上就可以看出來的。
促進控制與執(zhí)行要做到:事前、事中、事后都要跟進;授權(quán)不授責(zé);對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督;澄清觀點明確任務(wù)。
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有:服務(wù)功能體系的變動;服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動;服務(wù)管理體制的變動;服務(wù)管理行為的變動。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標(biāo)是增強整個組織的()。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)力的形式性要素是()。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括:()、()、()、()、()。
執(zhí)行意識通常表現(xiàn)為()、()、()的責(zé)任感、使命感。