A、執(zhí)行遲緩
B、執(zhí)行走樣
C、執(zhí)行虛假
D、執(zhí)行中的隱性行為
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A、組織內(nèi)部個體創(chuàng)新特征
B、群體創(chuàng)新特征
C、組織特征
D、整個社會經(jīng)濟環(huán)境
A、有效聽的技巧
B、有效訴策略和技巧
C、使交談順暢進行的技巧
D、團隊決策溝通技巧
A、凡事質(zhì)疑
B、擴張思考的廣度
C、擴張思考的寬度
D、右腦思考法
A、最高執(zhí)行者
B、中層執(zhí)行者
C、直接執(zhí)行者
D、決策層
A、整合力量,凝聚班子。搞好班子的團結(jié)
B、集思廣益,綜合意志。一個好的領(lǐng)導不在于自己有什么主張,而在于把大家的主張集合起來,整合好,這是關(guān)鍵,你是代表大家意志的人
C、溝通價值,協(xié)調(diào)利益。正職更重要是把各種利益安排好、協(xié)調(diào)好、調(diào)整好,把你的主張與大家溝通,讓大家理解
D、尋求支持,協(xié)調(diào)外部。一把手要尋求其他部門對你這部門的理解和支持,協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系
最新試題
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
決策目標制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費。
面對領(lǐng)導的批評時,一般的,解釋、反駁,可以等()小時以后再進行。
自信常見的行為包括()。
在放紙船的時候,有些人懂得在紙船底面涂一層蠟,以防止被水浸壞,這種“多涂一層蠟”的思考,就是()的表現(xiàn)。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有:()
一個有執(zhí)行力的組織,應該堅守的核心價值有()。
專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng),最終目標是增強整個組織的()。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
影響領(lǐng)導層做出最終決策的因素有:()、()。