A、放眼未來
B、清晰明確
C、有感染力
D、目標(biāo)一致
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A、創(chuàng)新意識
B、創(chuàng)新思維
C、創(chuàng)新能力
D、創(chuàng)造力
A、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
B、領(lǐng)導(dǎo)
C、溝通
D、激勵(lì)
A、組織者
B、領(lǐng)導(dǎo)者
C、凝聚力
D、核心人物
A、積極性
B、工作動(dòng)機(jī)
C、主動(dòng)性
D、激情
A、獎(jiǎng)勵(lì)
B、激勵(lì)
C、溝通
D、需要
最新試題
按信息掌握程度,決策分為()。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評下屬,先表揚(yáng),再批評,再表揚(yáng)的批評方法是()。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。
對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定,培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的()。
該案例旨在說明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要?()
在現(xiàn)實(shí)決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實(shí)施后果。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。