對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。

強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。

高效團(tuán)隊(duì)具有（）的特征。

（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來。

關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。

根據(jù)上述案例，A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了（）

團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。

通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）

理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。