小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項目上，很多培訓(xùn)可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓(xùn)看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機(jī)會成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個問題應(yīng)該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理在第三點中提到的培訓(xùn)收益的說法，正確的有（）。A.操作性技術(shù)培訓(xùn)的收益比其他培訓(xùn)的收益更高
B.培訓(xùn)的收益可以在培訓(xùn)結(jié)束后馬上測量出來
C.培訓(xùn)的收益有可能在長期中才能表現(xiàn)出來
D.培訓(xùn)的收益主要表現(xiàn)在員工的生產(chǎn)率提高方面
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小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項目上，很多培訓(xùn)可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓(xùn)看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機(jī)會成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個問題應(yīng)該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理談到的培訓(xùn)中的隱性成本包括（）。A.師傅帶徒弟的過程中效率降低
B.受訓(xùn)員工培訓(xùn)期間不能全力工作
C.企業(yè)設(shè)備用于培訓(xùn)不能參與生產(chǎn)活動
D.支付的培訓(xùn)費用
A.勞動者通過邊干邊學(xué)的方式積累工作經(jīng)驗
B.老員工在工作中手把手地指導(dǎo)新員工完成工作
C.安排員工在上班時間去旁聽一場免費技術(shù)講座
D.老員工在工休時間以聊天的方式向其他員工傳授工作技巧
