多項選擇題小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項目上，很多培訓(xùn)可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓(xùn)看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費，但實際上還有很多隱性支出或機會成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個問題應(yīng)該想辦法解決好。總經(jīng)理在第一點中提到的非正式培訓(xùn)可以采取的形式包括（）。

A.勞動者通過邊干邊學(xué)的方式積累工作經(jīng)驗
B.老員工在工作中手把手地指導(dǎo)新員工完成工作
C.安排員工在上班時間去旁聽一場免費技術(shù)講座
D.老員工在工休時間以聊天的方式向其他員工傳授工作技巧