小馬是一家私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個(gè)看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項(xiàng)目上，很多培訓(xùn)可以通過非正式的形式來完成；二是正式的培訓(xùn)看起來只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費(fèi)，但實(shí)際上還有很多隱性支出或機(jī)會(huì)成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個(gè)問題應(yīng)該想辦法解決好。

A.師傅帶徒弟的過程中效率降低
B.受訓(xùn)員工培訓(xùn)期間不能全力工作
C.企業(yè)設(shè)備用于培訓(xùn)不能參與生產(chǎn)活動(dòng)
D.支付的培訓(xùn)費(fèi)用