A.采取預(yù)測預(yù)控的方法
B.能否達到預(yù)期的成本目標(biāo)
C.準(zhǔn)確分析偏差原因及時糾偏
D.用成本指標(biāo)考核管理行為
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A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.未及時提供場地
D.組織不落實
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)
B.材料的投料計量
C.材料消耗量的大小
D.材料的采購運輸
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機，提高速度
最新試題
下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
應(yīng)用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。