A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機，提高速度
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A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.限額領(lǐng)料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.費用超支
B.費用節(jié)余
C.進度延誤
D.進度提前
E.投入超前
A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制
B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段
E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
最新試題
施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。
反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是（）。
下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有（）。
對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。
（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。
下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。