A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.計(jì)劃、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制
C.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵
D.組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制
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A.有管理者
B.組織成一定機(jī)構(gòu)
C.有各種資源
D.有一致認(rèn)可的目標(biāo)
A.人員配備
B.組織
C.計(jì)劃
D.指導(dǎo)與控制
A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他
B.炮兵連長過分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)
C.炮兵連長的英勇戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責(zé)要求
D.炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手
A.搞好企業(yè),關(guān)鍵在于有沒有一個合格的企業(yè)家
B.搞好企業(yè),就不可避免地要解聘無能的人,讓“熊兵”下崗
C.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵,是要進(jìn)行人力資源開發(fā),把“熊兵”培養(yǎng)成“熊將”
D.任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與這些無能之輩共事
A.技術(shù)技能
B.診斷技能
C.人際關(guān)系技能
D.分析技能
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。
如何進(jìn)行工作溝通?()
開會時,溝通的重點(diǎn)有()。
()把管理拉到一般齊。
管理者的十會-會溝通如何請示?()
分析原則要求我們()。
管理的唯一權(quán)威是()。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作,沒有人能替代。
任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。