A.有管理者
B.組織成一定機(jī)構(gòu)
C.有各種資源
D.有一致認(rèn)可的目標(biāo)
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A.人員配備
B.組織
C.計(jì)劃
D.指導(dǎo)與控制
A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不炮兵連長(zhǎng)的表現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他
B.炮兵連長(zhǎng)過分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)
C.炮兵連長(zhǎng)的英勇戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)要求
D.炮兵連長(zhǎng)沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手
A.搞好企業(yè),關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)合格的企業(yè)家
B.搞好企業(yè),就不可避免地要解聘無能的人,讓“熊兵”下崗
C.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵,是要進(jìn)行人力資源開發(fā),把“熊兵”培養(yǎng)成“熊將”
D.任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與這些無能之輩共事
A.技術(shù)技能
B.診斷技能
C.人際關(guān)系技能
D.分析技能
A.基層管理人員
B.中層管理人員
C.高層管理人員
D.B和C
最新試題
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
管理者需要會(huì)激勵(lì),以下哪些是激勵(lì)的方式?()
分析原則要求我們()。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對(duì)。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()