A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不炮兵連長(zhǎng)的表現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他
B.炮兵連長(zhǎng)過(guò)分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)
C.炮兵連長(zhǎng)的英勇戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)要求
D.炮兵連長(zhǎng)沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.搞好企業(yè),關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)合格的企業(yè)家
B.搞好企業(yè),就不可避免地要解聘無(wú)能的人,讓“熊兵”下崗
C.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵,是要進(jìn)行人力資源開發(fā),把“熊兵”培養(yǎng)成“熊將”
D.任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與這些無(wú)能之輩共事
A.技術(shù)技能
B.診斷技能
C.人際關(guān)系技能
D.分析技能
A.基層管理人員
B.中層管理人員
C.高層管理人員
D.B和C
A.人際關(guān)系技能
B.技術(shù)技能
C.計(jì)劃技能
D.概念技能
A.戰(zhàn)略管理
B.現(xiàn)場(chǎng)管理
C.組織協(xié)調(diào)
D.開拓創(chuàng)新
最新試題
如何進(jìn)行工作溝通?()
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。