A、不隨意打斷下屬
C、正面評(píng)價(jià)的同時(shí)指出不足
B、多問少講
D、對(duì)事不對(duì)人,盡量描述事實(shí)而不妄加評(píng)價(jià)
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A、寬以待人
B、不翻舊帳
C、因人而異
D、對(duì)事不對(duì)人
UT斯達(dá)康是一家成立于美國、成長于中國、正在走向世界的國際化高科技通信公司。獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)背景,多元的文化交融使UT斯達(dá)康形成了自己獨(dú)特的企業(yè)理念:客戶成功,我們成功;以人為本,共同成長;東方智慧,西方創(chuàng)新;追求創(chuàng)新,勇爭第一;高效運(yùn)轉(zhuǎn),注重結(jié)果的企業(yè)理念。佳能的企業(yè)理念是“共生”,她是指為了共同的利益而工作和生活在一起,消除由于文化、風(fēng)俗、語言和種族的不同而造成的隔閡,建立一個(gè)全人類共享幸福美滿生活的社會(huì)。佳能把消除不均衡現(xiàn)象作為自己義不容辭的使命,不遺余力地把“共生”理念付諸于實(shí)踐。作為一個(gè)真正的全球公司,不僅需要同客戶及其所在的社區(qū)建立良好關(guān)系,而且要與各國及地區(qū)、地球與大自然和平共處,同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)職責(zé)。因此,佳能把“促進(jìn)世界的繁榮和人類的幸福”作為自己的目標(biāo),沿著持續(xù)增產(chǎn)和進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)共生理念的道路大步前進(jìn)。
績效管理的過程是一個(gè)完整的、封閉的環(huán),其中()
A、績效計(jì)劃屬于基礎(chǔ)工作
B、績效的實(shí)施才是最重要的
C、制定績效改進(jìn)計(jì)劃是前饋和反饋的連接點(diǎn)
D、績效溝通屬于反饋階段
A、績效管理中必須包括績效反饋
B、績效考核就是人力資源部門的事情,與員工沒有關(guān)系
C、員工只要有目標(biāo)就行了
D、員工的工作結(jié)果對(duì)于公司才是最重要的
A、物理型工作設(shè)計(jì)法
B、激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)法
C、知覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
D、機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
A、激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法
B、機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
C、生物型工作設(shè)計(jì)法
D、知覺運(yùn)動(dòng)型工作設(shè)計(jì)法
最新試題
績效定量管理法采用了哪些評(píng)價(jià)方法()
認(rèn)識(shí)自己所在部門的職能和功能,即自己部門的存在價(jià)值;認(rèn)識(shí)自己崗位的()
目標(biāo)管理的具體做法分哪幾個(gè)階段()答案:
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:()
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量:()
工作分析的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)?()
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
由于人格具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性特征,因此人格研究者更注重()的作用
專業(yè)技術(shù)人員如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維你認(rèn)為以下哪點(diǎn)不適合?()
人格主要指人所具有的與他人相區(qū)別的獨(dú)特而穩(wěn)定的思維方式和()風(fēng)格