A、寬以待人
B、不翻舊帳
C、因人而異
D、對事不對人
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UT斯達康是一家成立于美國、成長于中國、正在走向世界的國際化高科技通信公司。獨特的創(chuàng)業(yè)背景,多元的文化交融使UT斯達康形成了自己獨特的企業(yè)理念:客戶成功,我們成功;以人為本,共同成長;東方智慧,西方創(chuàng)新;追求創(chuàng)新,勇爭第一;高效運轉,注重結果的企業(yè)理念。佳能的企業(yè)理念是“共生”,她是指為了共同的利益而工作和生活在一起,消除由于文化、風俗、語言和種族的不同而造成的隔閡,建立一個全人類共享幸福美滿生活的社會。佳能把消除不均衡現(xiàn)象作為自己義不容辭的使命,不遺余力地把“共生”理念付諸于實踐。作為一個真正的全球公司,不僅需要同客戶及其所在的社區(qū)建立良好關系,而且要與各國及地區(qū)、地球與大自然和平共處,同時承擔相應的社會職責。因此,佳能把“促進世界的繁榮和人類的幸福”作為自己的目標,沿著持續(xù)增產和進一步實現(xiàn)共生理念的道路大步前進。
績效管理的過程是一個完整的、封閉的環(huán),其中()
A、績效計劃屬于基礎工作
B、績效的實施才是最重要的
C、制定績效改進計劃是前饋和反饋的連接點
D、績效溝通屬于反饋階段
A、績效管理中必須包括績效反饋
B、績效考核就是人力資源部門的事情,與員工沒有關系
C、員工只要有目標就行了
D、員工的工作結果對于公司才是最重要的
A、物理型工作設計法
B、激勵性工作設計法
C、知覺運動型工作設計法
D、機械型工作設計法
A、激勵型工作設計法
B、機械型工作設計法
C、生物型工作設計法
D、知覺運動型工作設計法
A、技術技能
B、人際技能
C、概念技能
D、權利技能
最新試題
專業(yè)技術人員的生活適應能力應該是這樣的?()
專業(yè)技術人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個方面:()
目標管理的具體做法分哪幾個階段()答案:
組織結構必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調整。組織結構可以從以下方面來衡量:()
邏輯能力體現(xiàn)在因果關聯(lián)邏輯、()邏輯、演繹邏輯等
"績效"的英文單詞是"performance",這個詞在英文中的本意是()
專業(yè)技術人員的角色具有以下特點,不包括()
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術走向管理的過程中存在哪些問題()
專業(yè)技術人員呈現(xiàn)的績效特征不包括?()
分析數(shù)據(jù)信息的過程包含哪幾個步驟()