多項(xiàng)選擇題流程再造的成功關(guān)鍵（）

A.工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
B.遵循循序漸進(jìn)的原則
C.吸納全體組織成員的參與
D.嚴(yán)刑峻法


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1.多項(xiàng)選擇題直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）

A、組織結(jié)構(gòu)缺少彈力
B、結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確
C、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易
D、信息流通速度快，內(nèi)部溝通效率高，能夠及時(shí)解決問題，管理效率高

2.多項(xiàng)選擇題直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）

A.組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性
B.缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高
C.組織內(nèi)部缺乏橫向交流
D.經(jīng)營管理事務(wù)僅依賴于少數(shù)幾個(gè)人，即組織的最高管理者及其組成的管理團(tuán)隊(duì)

3.單項(xiàng)選擇題常見的組織結(jié)構(gòu).職能制又稱多線制，是指按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實(shí)行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式，它的缺點(diǎn)是（）？

A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮，不利于組織進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo)，容易造成行政工作的混亂，令下屬無所適從
B、不可以充分發(fā)揮專家的作用，更好的指導(dǎo)下屬的工作，培養(yǎng)專門化人才
C、機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，管理費(fèi)用較大，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)
D、決策需要考慮到多方職能部門，效率較低，不能靈活的適應(yīng)市場(chǎng)的變化等

4.多項(xiàng)選擇題影響專業(yè)技術(shù)人員社會(huì)適應(yīng)能力的因素有（）

A、個(gè)體的矛盾
B、環(huán)境的變化
C、心理健康
D、內(nèi)在的需求

5.多項(xiàng)選擇題超事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）

A、聯(lián)合了多個(gè)性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成集體優(yōu)勢(shì)
B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效地加強(qiáng)了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作，避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競爭
C、超事業(yè)部制大大加強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性
D、減輕了公司總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面