單項(xiàng)選擇題某飲料公司老板非常聰明,精力也特別充沛,一個(gè)星期可以出3次差,在全國各地跑,總是能在兩個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間內(nèi)邊吃飯邊開會(huì),等到飯吃完的時(shí)候,會(huì)也就開完了,她將自己的工作能力當(dāng)成下屬的工作能力,因此考評標(biāo)準(zhǔn)總是比同類公司要高一點(diǎn),而下屬的員工總是帶著崇拜的眼神看著他們的老板,但每次開完會(huì)之后,大家又總是感到任務(wù)沉甸甸的無法完成,每個(gè)人都有挫折感和失敗感,于是,這位老板的下屬流失總是非常嚴(yán)重。組織中對組織成員之間形成一定媒介作用的是()
A、地位
B、角色
C、權(quán)力
D、義務(wù)
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1.單項(xiàng)選擇題某飲料公司老板非常聰明,精力也特別充沛,一個(gè)星期可以出3次差,在全國各地跑,總是能在兩個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間內(nèi)邊吃飯邊開會(huì),等到飯吃完的時(shí)候,會(huì)也就開完了,她將自己的工作能力當(dāng)成下屬的工作能力,因此考評標(biāo)準(zhǔn)總是比同類公司要高一點(diǎn),而下屬的員工總是帶著崇拜的眼神看著他們的老板,但每次開完會(huì)之后,大家又總是感到任務(wù)沉甸甸的無法完成,每個(gè)人都有挫折感和失敗感,于是,這位老板的下屬流失總是非常嚴(yán)重。下列哪項(xiàng)不是人力成本所包含的內(nèi)容?()
A、人力資本獲取成本
B、勞動(dòng)力成本
C、人工使用成本
D、員工流動(dòng)成本
4.單項(xiàng)選擇題李某是B公司生產(chǎn)部門主管,該部門有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊(duì)法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分,每個(gè)員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時(shí),20多人互相打分,以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工作中的問題進(jìn)行交流,只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)才對所屬員工進(jìn)行打分排序。不易為生產(chǎn)單位提供明確任務(wù),造成考核上的困難,這是哪一種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)?()
A、直線職能制
B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C、模擬分權(quán)制
D、職能制
5.多項(xiàng)選擇題李某是B公司生產(chǎn)部門主管,該部門有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊(duì)法,每年對員工考評一次。具體做法是:根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分,每個(gè)員工最高分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時(shí),20多人互相打分,以此確定員工的位置。李某平時(shí)很少與員工就工作中的問題進(jìn)行交流,只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)才對所屬員工進(jìn)行打分排序。在工作中施展自己的能力具體來說,要做到以下幾點(diǎn)()
A、重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
B、了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C、注重能力類型的差異,做到揚(yáng)長避短
D、重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
最新試題
認(rèn)知能力測驗(yàn)由()個(gè)部分組成
題型:單項(xiàng)選擇題
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)又稱為()
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"績效"的英文單詞是"performance",這個(gè)詞在英文中的本意是()
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據(jù)國外研究結(jié)果,專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個(gè)因素依次為:()
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中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
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由于人格具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性特征,因此人格研究者更注重()的作用
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編碼是指信息以相應(yīng)的()或者其他形式表達(dá)出來的過程
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直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:()
題型:多項(xiàng)選擇題