A、崗位設(shè)置是通過滿足員工與工作有關(guān)的需求來提高工作效率的一種管理方法
B、崗位設(shè)置有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),同時(shí)增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任心
C、崗位設(shè)置對系統(tǒng)或者流程的變革有著重大的意義
D、崗位設(shè)置對管理者的積極性有很大調(diào)動(dòng)
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A、相互聯(lián)系
B、相互績效
C、相互成績
D、相互培訓(xùn)
A、喝酒
B、吃大量的東西
C、壓抑負(fù)性的情緒
D、和朋友傾訴
A、第一印象
B、第二印象
C、第三印象
D、第四印象
A、技能因素
B、收益因素
C、環(huán)境因素
D、機(jī)會(huì)因素
A、高度的自信
B、堅(jiān)定的意志
C、強(qiáng)烈的愿望
D、高昂的斗志
最新試題
績效評價(jià)誤差的類型有哪些方面()答案:AB
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量:()
專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒?()
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:()
工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,其直接結(jié)果是崗位說明書,包括()和崗位規(guī)范
認(rèn)知能力測驗(yàn)由()個(gè)部分組成
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別,同時(shí)二者又()
沖突具體可以分為()
工作分析的內(nèi)容不包括哪項(xiàng)?()
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()