企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。