專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。