供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。