戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

供應鏈管理模式下，專用性資產固化的風險較高。

從長期來看，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。

順序化生產的產品生產周期較短。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

對于B2B型電子商務，自營物流比例較高。

標準化產品在購買時需要更多地磋商。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。