按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。