基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

沒(méi)有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。