專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

沒(méi)有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

綠色物流的開(kāi)展能夠提高能源和資源的利用率。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。